De la improvisación tecnológica
a la madurez digital.

Con casi cuatro décadas en tecnología, construí y lideré áreas de sistemas en entornos tan distintos como la banca internacional, la administración pública, la educación, el retail y la industria — y en cada uno, el problema de fondo fue el mismo: convertir el desorden tecnológico en una estructura que sostenga el crecimiento del negocio.

Mi trabajo no empieza por la herramienta. Empieza por entender qué necesita la organización para operar con previsibilidad, y recién ahí entran ERP, migraciones a la nube, un PMO o una certificación ISO — como medios, nunca como el objetivo en sí.

Hoy me dedico a la consultoría y la mentoría, acompañando organizaciones que están dando ese mismo salto hacia la madurez digital — con la mirada de quien ya lo hizo, más de una vez, en industrias muy distintas entre sí.